Você está construindo uma empresa que funcione sem você?

por | 06 dezembro 2019

Estou passando aqui hoje para te trazer uma reflexão.

Você está construindo uma empresa que funcione sem você?

Acredito que você adoraria ter mais tempo, mais controle e mais liberdade, não é mesmo?

Sabemos que isso é possível, pois existem vários empresários que conseguem realizar isso na prática, mas para chegar a esse nível é necessário ter uma Estratégia Empresarial, um Sistema de Gestão Estratégica, Pessoas certas no lugar certo, Processos bem definidos e Produtos validados com um Posicionamento no mercado.

Devemos refletir que na verdade o “óbvio” não existe. Muitas vezes a gente considera que algo é tão óbvio que desviamos nosso foco e acabamos não fazendo o “feijão com arroz” básico do dia a dia. Portanto, antes de falar que algo é óbvio, reflita se realmente você está colocando em prática e está obtendo os melhores resultados possíveis com aquela informação “óbvia”.

O mesmo acontece quando falamos de consultoria, mentoria, treinamentos e cursos. Tem algumas pessoas que buscam uma fórmula mágica ou um segredo oculto. Quando na verdade o que ela precisa é de um trabalho inteligente, um trabalho estratégico que tenha planejamento unido com execução para formar uma estratégia orientada a resultados.

Nós aqui da B4B temos uma forte convicção de que não existe soluções unidirecionais com apenas um caminho a ser seguido, o empresário precisa escolher um caminho que faça sentido para o seu caso e reajustar a rota se for necessário.

Vou compartilhar com você um modelo coerente para você conseguir construir uma empresa que funciona sem você. Esse é um modelo do livro Empresas Feitas para Vencer do Jim Collins, um dos consultores mais reconhecidos do mundo. O livro possui uma dedicatória especial de Jorge Paulo Lemann dizendo que algumas das suas decisões empresariais mais importantes foram tomadas com apoio do raciocínio lógico de Jim Collins. Vale lembrar que esse conceito foi criado com base em uma profunda pesquisa de 5 anos realizada por Jim Collins e sua equipe. Ao identificar um conjunto seleto de empresas que tiveram um salto de crescimento de suas ações valendo de 7 a 15 vezes acima da média do mercado, superando até algumas das maiores empresas do mundo como Coca-Cola, Intel, General Eletric e a Merck. Caso queira acompanhar essa pesquisa recomendo a leitura do livro.

Com base em todo esse estudo, nós o adaptamos para o nosso contexto de Pequenas e Médias Empresas no Cenário Brasileiro. Ou seja, o Modelo PME’s Feitas para Vencer.

B4B Group pmes-feitas-para-vencer

1 – Liderança e Propósito: Forme líderes dentro da sua empresa que tenham clareza do propósito e estejam alinhados a estratégia da empresa. Líderes que estão construindo algo muito maior do que eles mesmo, líderes que não buscam a fama somente para ele e que são “Skin in the Game”, ou seja, arrisca a sua pele e estão no barco junto com a equipe. Gostamos de dizer que Liderança é bater metas com o time fazendo o certo e garantindo o aprendizado e a cultura. É além de dar o exemplo, é ser, de fato, o exemplo no dia a dia. Alinhando os valores para construir a Cultura que irá realizar a Missão no presente para construir a Visão do futuro

2 – Pessoas Certas no Lugar Certo: Não adianta uma boa estratégia sem ter as pessoas certas no lugar certo fazendo o que é certo da forma certa. As pessoas são a base da empresa, busque desenvolver processos antes de pensar em escalar o número de funcionários, mas tudo começa colocando as pessoas certas e retirando as pessoas erradas.

3 – Enfrentar a Verdade Nua e Crua: Sempre enfrente e incentive a equipe a enfrentar a verdade nua e crua por mais cruel que ela possa ser. É importante promover essa cultura de enfrentamento de fatos com toda a equipe e também propagar a cultura de dados e fatos, pois não temos mais espaço para achismos, devemos tomar decisões com baseadas em dados e fatos. Com isso, sua empresa terá uma equipe que consegue ser imparcial e separar a emoção da razão. Isso não significa que devemos eliminar a intuição, muito pelo contrário, ela nos ajuda a cortar caminho na análise, mas ela não deve ser uma justificativa decisória.

4 – Clareza Estratégica: Ter clareza da estratégia da empresa, saber aonde deseja chegar, o que precisa aprender para chegar lá e ter um ponto de diferenciação que lhe permita crescer e expandir a empresa com uma solução que gera valor para o cliente e lucro sustentável de longo prazo. Este é um ponto que consideramos ser de extrema importância para Pequenas e Médias Empresa, mas que a grande maioria não tem. Será que você e a sua empresa possuem clareza estratégica?

5 – Cultura da Disciplina: Construa um sistema coerente, com restrições claras, mas também dê às pessoas liberdade e responsabilidade, dentro do molde do sistema. Busque contratar pessoas autodisciplinadas e passe a gerenciar o sistema e não as pessoas. Saiba dizer não a grandes oportunidades, pelo simples fato de ela não fazer parte da estratégia atual da empresa. Foco é importante, principalmente para as Pequenas e Médias Empresas. A ideia é focar para depois expandir e dominar novos mercados, começando pequeno, mas sempre pensando grande.

6 – Aceleradores Tecnológicos: Utilize tecnologias cuidadosamente selecionadas como aceleradores para ganhar eficiência e não como uma muleta. Aqui está um grande potencial para Pequenas e Médias Empresas crescerem utilizando tecnologias que já funcionam, sem precisar se preocupar com equipe para desenvolver estas soluções.

7 – Conceito de Volante: Pare de buscar uma solução mágica e entenda que é sempre um processo contínuo de aprendizado. Faça o feijão com arroz muito bem feito antes de buscar melhorias mais profundas. Defina processos, coloque as pessoas certas no lugar certo, tenha uma cultura de enfrentamento de fatos, clareza estratégia, cultura da disciplina e por último aceleradores tecnológicos para fazer o volante girar sem a sua ação.

Este foi o Modelo de PME feita para vencer, espero que ele te ajude a refletir e executar ações de melhoria e te guie rumo ao crescimento da sua empresa. Mas essa parte teórica é muito fácil de entender, a dificuldade maior será você conseguir implementar tudo isso, não é mesmo?

Hoje vivemos na Era do Conhecimento onde as pessoas tem muitas informações, mas poucas conseguem obter conhecimento com essas informações. Mas vou deixar esse assunto para o nosso próximo papo…

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