Consultoria Estratégica para ajudar a sua empresa a crescer e atingir o seu próximo nível

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Esta solução inclui a Consultoria de Negócios

CONSULTORIA DE NEGÓCIOS

O que terá?

VEJA O PASSO A PASSO

#01

 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

– Diagnóstico da estratégia
– Diagnóstico financeiro
– Diagnóstico de marketing
– Diagnóstico de operações
– Diagnóstico de gestão de pessoas
– Recebimento do D.R.E e histórico financeiro
– Opcional: Consultoria financeira (Terceirizado)

#02

ANÁLISE DO MODELO DE NEGÓCIOS

(Não está incluso construção do zero)
– Análise do modelo de negócios (Canvas)
– Definição de público alvo e personas
– Análise de fatores internos e externos do modelo
– Opcional: Consultoria em processos (Terceirizado)

#03

ANÁLISE DO CLIENTE

(Não está incluso construção do zero)
– Mapeamento das personas já criadas
– Mapeamento da jornada do cliente
– Mapeamento do processo de compra
– Opcional: Consultoria em vendas (Terceirizado)

#04

ANÁLISE DA SOLUÇÃO

– Elaboração de grupos estratégicos de negócios
– Análise e organização de cada produto e serviço
– Análise da Estratégia competitiva
– Mapeamento de concorrentes e inspirações
– Opcional: Fatores críticos para o sucesso (Terceirizado)
– Opcional: Consultoria em precificação (Terceirizado)

#05

ANÁLISE DO NEGÓCIO

– Autoanálise do negócio e Matriz BCG
– Análise das métricas do negócio
– Orientação no uso da planilha B4B,
(Ponto de Equilíbrio, Precificação, Projeções, etc.)
– Opcional: Avaliação de valuation (Terceirizado)

CONSULTORIA ESTRATÉGICA

O que terá?

VEJA O PASSO A PASSO

#06

 ANÁLISE DA ESTRATÉGIA

– Definição da estratégia empresarial adotada
– Modelo das 6 Fronteiras (Oceano azul)
– Inovação de valor e Curva de Valor (Oceano azul)
– Análise PESTAL
– Opcional: Análise estratégia concorrentes (Terceirizado)
– Opcional: Aprofundamento da estratégia do oceano azul

#07

ANÁLISE DO CONHECIMENTO DO MERCADO

– Análise das Forças do Mercado
– Autoanálise do mercado e das tendências
– Análise básica dos concorrentes já mapeados
– Análise SWOT Cruzada
– Opcional: Pesquisa de mercado (Terceirizado)
– Opcional: Benchmarking (Terceirizado)

#08

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTE 1

– Aspiração vencedora (10 – 25 anos)
– Campos de atuação (Onde jogar?)
– Como vencer (Proposta de valor vencedora)
– Fluxo Lógico da Estratégia
– Enquadrando escolhas
– Opcional: Treinamento Gestão Estratégica (Terceirizado)

#09

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTE 2

– Gerando possibilidades estratégicas
– Definição do Coração da Estratégia
– Capacidades necessárias
– Sistemas de gestão
– Opcional: Validação das possibilidades (Terceirizado)

#10

MAPA ESTRATÉGICO

– Construção do mapa estratégico (3-5 anos)
– Definir objetivos estratégicos (3-5 anos)
– Opcional: Consultoria em gestão (Terceirizado)

#11

DEFINIÇÃO DO PRÓXIMO NÍVEL

– Definir próximo nível (1 ano)
– Metas globais (1 ano)
– Indicadores estratégicos
– Opcional: Desdobramento de metas (Terceirizado)
– Opcional: Consultoria de RH (Terceirizado)

#12

PLANO DE AÇÃO

– Plano de ação com os diretores
– Alinhamento sobre a execução estratégica
– Opcional: Apoio estratégico (Opcional)

#13

ANÁLISE DO PLANO DE MARKETING

(Não está incluso construção do zero)
– Produto – O que você oferta (Solução)
– Praça – Estratégia de alcance territorial 
– Preço – Estratégia de precificação
– Promoção – Estratégia de divulgação 
– Recebimento do cronograma e histórico de marketing
– Opcional: Consultoria de Marketing (Terceirizado)

CONSULTORIA COM GARANTIA

CONHEÇA AS GARANTIAS B4B

Consultoria Estratégica

GARANTIA DE ROI

É muito simples, se o investimento realizado não “se pagar” em 6 meses, nós devolvemos o valor investido na consultoria de negócios. Nós iremos te ligar para combinar uma reunião e fazer uma auditoria na empresa. Para isso, será preciso enviar um demonstrativo de resultados que comprove o ano anterior e o ano atual.

GARANTIA DE CRESCIMENTO

Se você fizer tudo que foi orientado e preencher corretamente nosso sistema mês a mês e ao completar um ano a empresa não crescer, nós iremos devolver integralmente o valor investido na consultoria estratégica. Para isso, será preciso ter preenchido completamente o nosso sistema de gestão estratégica básico, ter enviado um demonstrativo de resultados que comprove o ano anterior e o ano atual junto com um texto de explicação sobre o motivo de considerar que o problema foi da B4B e não da execução da estratégia. 

Consultoria Estratégica
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Veja na prática um exemplo de projeto 

completo de consultoria B4B

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