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4 ferramentas para te ajudar a jogar pra vencer

por | 03 janeiro 2019

Para aqueles que leram o post Você joga pra vencer ou deixa a vida te levar? E que desejam jogar pra vencer, compartilho 4 ferramentas estratégicas gratuitas para te ajudar a colocar em prática os seus objetivos. Durante o ano, vou atualizar este post para enriquecer o conteúdo cada vez mais ?

 

1 – Planejamento estratégico em 5 perguntas

Aspiração vencedora (Pensar grande)
Qual é a nossa aspiração vencedora? (Aquilo que a gente chama de sucesso)

Campos de atuação (Saber dizer não)
Em que campos queremos jogar? (Onde atuar para conseguir a aspiração vencedora)

Proposta de valor matadora (Conhecer muito bem o cliente)
Como vencer em cada um desses campos escolhidos? (Proposta única de valor validada)

Capacidades necessárias (Pensar sistemicamente)
Que capacidades precisamos ter para vencer? (Garantir que irá entregar)

Sistemas de gestão (Manter contato com a realidade)
Que sistema de gestão devemos ter? (É o que garante que estamos fazendo o certo)

 

2 – Círculo dourado

– Por que faz?
– Como faz?
– O que faz?

Variante David Alpa
– Por que você faz o que você faz?
– O como você faz possui algum diferencial? Qual?
– O que você ainda precisa melhorar e o que você pode começar a fazer hoje para ter mais resultados? 

 

3 – Missão, visão e valores


Visão: Onde você/empresa pretende chegar no futuro? (Sonho Grande)
Missão: Qual é a razão de ser da empresa no presente? (O que faz hoje)
Valores: São os princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões. (São os alicerces, é a base de tudo)

 

4 – Mapa estratégico BSC

O mapa estratégico BSC é um modelo de medição de desempenho estratégico desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton. Seu objetivo é traduzir a missão e a visão de uma organização em ações reais. Ele fornece uma visão integrada e balanceada, com uma relação de causa e efeito, que permite descrever a estratégia de forma clara, definindo objetivos, metas, indicadores e iniciativas, em cada uma das 4 perspectivas: financeira, mercado/cliente, processos internos e aprendizado/crescimento (pessoas). Isso pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Tudo começa com Aprendizado que é a base de tudo, depois o desenvolvimento dos Processos Internos necessários para alcançar o Mercado/Clientes. Para então, chegar ao resultado Financeiro.

 

Download do Mapa Estratégico BSC (Para impressão em A1)
http://bit.ly/BSC_MapaEstrategico

Exemplo de Mapa Estratégico BSC (objetivos)
https://b4b.group/sobre/

Exemplo de Objetivos, Metas, Indicadores e Iniciativas
http://bit.ly/BSC_Exemplo_B4B

Situação atual: É o desempenho que você tem hoje.
Objetivo: É o que a estratégia define para ser alcançado.
Parâmetro: É a referência interna ou externa que comprova que é possível fazer o que deseja (Benchmark)
Lacuna: É a diferença entre a situação atual e o nível de desempenho definido.
Meta: É estabelecer o objetivo, valor e prazo para se alcançar um novo resultado a partir de uma Lacuna.
Indicador: É como será medido e acompanhado o sucesso do alcance do objetivo.
Iniciativa: É o que deverá ser feito para facilitar alcançar o objetivo.

 

Com carinho,
David Alpa, Diretor Executivo da B4B – Soluções Estratégicas
www.b4b.group

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